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        9月中旬開始，根據(jù)集團降差工作安排，一公司由副總經理王勇帶隊開展降差工作，多次召開會議，協(xié)同共計，群策群力，結合轄區(qū)老舊小區(qū)多、老舊管網多的實際，對一些產銷差較高的泵房，提出具有針對性的降差方案。通過一個多月真抓實干的工作，截至目前，一公司在恒升泵房、八一泵房、天山泵房找到并修復較大漏點共3處；對解放東路泵房、凱盟泵房、菊花24泵房新出現(xiàn)的暗漏及時進行修復；對市委南泵房、南81棟泵房加裝了分區(qū)閥門，已縮小漏點范圍；對38個泵房進行了水池及管網滲漏測試，發(fā)現(xiàn)存在滲漏問題的水池2個；成立了8個自查小組，配合降差小組各部門，利用十一假期和下班后的時間，對空戶率高的片區(qū)進行核實查催，并要求所有查催員加大查表頻次和力度，降低空戶率，提高階梯水量收入。

        降差工作任重道遠，短期的成績不足以代表最后的結果，在接下來的工作中，一公司將繼續(xù)聯(lián)合各部門，全力以赴，形成攻堅克難的強大合力，堅決打贏這場降差攻堅戰(zhàn)，為集團整體降差工作交出一份滿意的答卷。