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        為保證降差工作順利推進(jìn)，太和公司全員出動(dòng)到降差工作中。每周召開(kāi)一次降差工作會(huì)議，建立健全問(wèn)題管理體系和目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)降差目標(biāo)、責(zé)任、人員“三落實(shí)”，為任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了組織基礎(chǔ)，確保此次降差工作開(kāi)展有順序、有制度、有標(biāo)準(zhǔn)。在降差工作中，太和公司經(jīng)理李丹組織專(zhuān)項(xiàng)小組，分別采取夜間聽(tīng)漏，關(guān)分區(qū)水門(mén)觀察壓力變化，翻看水井、閥門(mén)等措施來(lái)確定產(chǎn)銷(xiāo)差率較高的原因，以實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)銷(xiāo)差率的目標(biāo)。

        太和公司全體人員齊心協(xié)力、共同努力配合集團(tuán)開(kāi)展降低產(chǎn)銷(xiāo)差率專(zhuān)項(xiàng)工作，確保該項(xiàng)工作取得新成效、新突破。