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2月24日，松山公司組織召開(kāi)關(guān)于建立全面實(shí)行工作全過(guò)程閉環(huán)管理專(zhuān)題會(huì)議。

一是在本單位內(nèi)建立一整套內(nèi)控機(jī)制，實(shí)行重點(diǎn)工作必辦、民生服務(wù)嚴(yán)辦、日常工作督辦的原則。要求全體職工提高思想認(rèn)識(shí)，工作要有計(jì)劃、有節(jié)點(diǎn)、有記錄、有總結(jié)、講規(guī)矩，杜絕不作為、亂作為、慢作為情況的發(fā)生。

二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，全員參與，分工明確，各行其職，將松山公司的各項(xiàng)工作納入到支部監(jiān)督范圍內(nèi)，保證嚴(yán)格、高效運(yùn)行，促進(jìn)松山公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。