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       5月7日上午9:00，集團召開“師帶徒”活動半年工作總結(jié)會，集團黨委書記林占軍、副總經(jīng)理王勇出席會議，集團黨委工作部、人力資源部、總工辦、紀檢監(jiān)察部及各技術小組負責人參加了會議。

       會上，各小組及職能部室負責人結(jié)合各自職責分工，對“師帶徒”活動上半年工作進行總結(jié)，并對下半年活動開展提出建議及計劃。上半年“師帶徒”活動已取得初步成果，部分徒弟的崗位勝任力增強，由最初的不會干、不敢干，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動干、搶著干，且已基本能獨立完成日常工作，工作技能、主動意識明顯進步；遇到問題和困難，師徒能做到共同研究，一起想辦法，解決問題后總結(jié)經(jīng)驗，基本達到了師父用心教，徒弟用心學，相互學習，共同進步的目的，也初步培養(yǎng)挖掘了部分后備技術人才。

       會議對“師帶徒”活動中存在的問題進行了客觀分析，主要存在理論學習不用心，理論知識不扎實；實際動手能力不足，獨立操作能力差；技能面窄，識圖能力差；部分單位領導重視程度不夠，督促不到位等問題。集團“師帶徒”活動領導小組根據(jù)日常跟蹤考核情況和相應的客觀條件，解除了8對師徒關系。

       會議強調(diào)，“師帶徒”活動的開展，要“著眼于現(xiàn)在，放眼于未來”，現(xiàn)階段已經(jīng)取得初步成果，但是對活動的思想認識仍存在差距，培訓的計劃性、針對性、層次性、可操作性仍有欠缺，活動的實效性不夠，日常工作有所松懈，缺乏真正抓好落實的有效措施。針對下半年活動的開展，會議提出了相關要求：一是進一步統(tǒng)一和深化思想認識，加強正面宣傳和引導，對半年考核中的優(yōu)秀師徒進行大力宣傳；二是建立制度體系，依法依規(guī)進行系統(tǒng)培訓；三是加強日常抽查、檢查和督導力度，形成“月月有計劃，月月有培訓，月月有抽查，月月有進步”的日常管理模式；四是制定相關政策，加大人、財、物的投入力度，激勵員工重視學習，由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”，對優(yōu)秀師徒給予適當獎勵，對學習態(tài)度不端正、考核不合格的師徒扣罰津貼。

      會議最后，集團黨委書記林占軍作總結(jié)講話，他指出，“師帶徒”活動是職工培訓的有效載體，要一抓到底，要在全集團職工中形成濃厚的學習氛圍和良好的學習風氣，傳承優(yōu)秀的敬業(yè)精神；要把“師帶徒”活動上升到集團可持續(xù)發(fā)展的高度，水務事業(yè)要代代創(chuàng)業(yè)，代代傳承，必須加強人才的培養(yǎng)，管理人才和技術人才都不可或缺；要結(jié)合實際加強對技術人才培訓的針對性，深度融合專業(yè)與工作，強化理論學習，提高實際操作能力；要加大宣傳和激勵，讓學習職業(yè)技術深入人心；要加強管理人才隊伍建設，培育綜合型人才，要多學習、多讀書、讀好書，拓寬知識面，提高文化素養(yǎng)，打造人品正直、才能卓著的管理團隊。集團各部門要協(xié)同合作，加強溝通，共同促進“師帶徒”活動的深入開展。